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我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，具體表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也亟需調(diào)整，整個(gè)建材行業(yè)也經(jīng)歷了重大考驗(yàn)，不過，雖然競爭異常激烈，企業(yè)的機(jī)會卻是越來越多。如今合成樹脂瓦行業(yè)的“寒冬”已經(jīng)來臨，合成樹脂瓦企業(yè)需要抓住主動權(quán)，把被動變?yōu)橹鲃樱拍懿粩嘣鰪?qiáng)自己的優(yōu)勢，獲得更加持續(xù)健康的發(fā)展。主導(dǎo)權(quán)的歸屬在于，一是當(dāng)下是否能賺錢、二是長期看是否有發(fā)展、三是廠商合作是否愉快。“當(dāng)下能賺錢”，就是合成樹脂瓦企業(yè)要保證產(chǎn)品給力、終端動銷、價(jià)差穩(wěn)定、市場有序，經(jīng)銷商有合理的利潤回報(bào)。長期有發(fā)展就是企業(yè)要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，不斷進(jìn)行市場基礎(chǔ)和品牌建設(shè)。合作要愉快就是企業(yè)能及時(shí)響應(yīng)市場要求，為經(jīng)銷商排憂解難，開展高水平合成樹脂瓦售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

合成樹脂瓦企業(yè)要繼續(xù)為市場投入資源和人力，只是投入的方向和力度有所改變：從簡單的渠道打款和終端進(jìn)貨激勵，逐步過渡到加強(qiáng)產(chǎn)品推廣、品牌傳播和消費(fèi)者溝通方向，這樣既能幫助合成樹脂瓦經(jīng)銷商進(jìn)行終端網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)與產(chǎn)品動銷，讓經(jīng)銷商深切地感受到企業(yè)的支持力度，提高經(jīng)銷商的忠誠度，又能使企業(yè)的品牌得到提升，以強(qiáng)化企業(yè)在區(qū)域市場競爭優(yōu)勢。從長遠(yuǎn)來看，合成樹脂瓦企業(yè)不斷提升合成樹脂瓦品牌影響力和產(chǎn)品的競爭力，贏得消費(fèi)者的品牌忠誠度，才能贏得經(jīng)銷商的信服和擁戴，畢竟在市場上是靠實(shí)力說話的。另外，合成樹脂瓦企業(yè)還要在經(jīng)營理念、商業(yè)模式和運(yùn)營管理等方面不斷變革，真正成為令經(jīng)銷商側(cè)目的學(xué)習(xí)型組織，這樣，經(jīng)銷商們才會心甘情愿地跟隨著企業(yè)走。面對越來越理性和強(qiáng)大的合作伙伴，合成樹脂瓦企業(yè)只有秉承著為“客戶創(chuàng)造更大價(jià)值”的經(jīng)營理念，不斷地壯大自身實(shí)力、提升通路服務(wù)水平，才能始終將主導(dǎo)權(quán)掌握在自己手里。如今，合成樹脂瓦行業(yè)發(fā)展普遍不如人意，很多企業(yè)掙扎在困局的泥沼里，想要實(shí)現(xiàn)“咸魚翻身”還得懂得審時(shí)度勢，運(yùn)用技巧和方法把“主導(dǎo)權(quán)”奪過來，為企業(yè)發(fā)展打造競爭優(yōu)勢。